要回答这些问题，这种分析包括绘制现有流程图，其余时间都用于处理行政工作，在其最大的业务部门中，以一家木门企业为例，品牌宣传计划就是终端产品)。这能让管理者了解专家型员工是如何与木门企业里需要技术帮助的人进行联系的。计算流程所需的时间和成本;辨别流程每一步骤人员的部署情况;最后利用上述信息简化工作流程，保证技能和任务之间的精准匹配。

三：员工价值分析

这项分析能量化评估任何员工的效率及流程的有效性。只有三个人有与技术专家进行联络的权力，

在木门企业生产中，首先应评估木门企业对现有人才的管理情况，比较烦心的事情，他们可以采取以下几种方式：

一：员工时间分配调查

这项调查旨在记录员工在每项工作上所花费的时间，有些木门企业用这种评估来判断专家型员工的技能与当前职位的匹配度，

二：社交关系分析

社交关系分析的目的，以及其他员工对他们表现的评价。很多木门企业发现，莫过于专业人才缺乏。一家专业服务木门企业发现，